FUNdament

Draagvlak voor kinderen, ouders en bestuur realiseren

Afgelopen zomer maakte ik voor RealiZe MoodbooK een evaluatie van het afgelopen schooljaar over wat wij als ouders samen met onze kinderen hadden gedaan. Ik zette mijn bevindingen in een eenvoudige banner met bulletpoints. Niet alleen keek ik naar de ontwikkeling van mijn kinderen, maar ook eerlijk naar mijn eigen handelen als ouder. Tijdens die evaluatie kwam een confronterend inzicht naar boven.

Ik vind het niet eenvoudig om onvoorwaardelijke steun aan anderen te geven. De steun geven aan mijn kinderen gaat vaak met vallen en opstaan. Daar baal ik een beetje van, hoe kan het beter, leuker en hoe maken we het gezellig? Ik stelde mezelf de volgende vragen:

Heb ik mijn kinderen en de omgeving voldoende gesteund en hoe kan het anders?

Dus hebben wij elkaar voldoende draagvlak gegeven?

Hoe kunnen wij beter samenwerken?

Op deze vragen ging ik mijmeren en filosoferen en mijn gedachten gingen terug naar mijn opgedane kennis en ervaring in verleden, opleiding en werk.

Wat is eigenlijk steun?

Steun betekent namelijk niet dat je direct een oplossing hebt voor een probleem.

Steun betekent dat je laat merken: jij mag er zijn. Ik blijf naast je staan, ook als het moeilijk is.

Zonder steun kun je elkaar geen draagvlak geven.

Draagvlak kun je pas samen realiseren, door ideeën uit te spreken en wanneer nodig op papier te zetten en deze daadwerkelijk uit te voeren.

Door het samen te doen, dus elkaar te steunen, is het van belang om leuk in gesprek te gaan en te blijven, vooral als het lastig is. Op deze wijze kun je elkaar beter steunen. Dat is niet zo eenvoudig, als gedacht.

Van doen naar samenwerken

Tijdens mijn MBO-opleiding leerde ik vooral oplossingsgericht werken. Op het HBO kwam daar samenwerken bij. Daar maakte ik kennis met de leerstijlen van David Kolb.

Kolb laat zien dat mensen op verschillende manieren leren en problemen benaderen.

Grofweg kun je die vertalen naar vier kwaliteiten:

• Doen – de aanpakker die graag direct in actie komt.
• Denken – degene die analyseert, onderzoekt en verbanden legt.
• Dromen – de creatieve denker die nieuwe mogelijkheden ziet.
• Beslissen – degene die keuzes maakt en richting geeft.

Geen van deze stijlen is beter dan de andere. Juist wanneer alle vier worden benut, ontstaat een compleet beeld van een vraagstuk.

De één ziet kansen, de ander risico's. De één komt met ideeën, de ander zorgt dat deze uitvoerbaar worden.

Dat is samenwerken. En dat is de basis voor draagvlak.

Naast het doen, kregen mijn dromen en denken de ruimte. Hierdoor kon ik een betere beslissing maken Vanuit deze positie voelde ik de steun, want ik kon een probleem op zoveel manieren eerst bekijken.

Problemen oplossen met de Zevensprong

In de strategie oplossing maakte ik ook kennis met de Zevensprong, een methode om problemen stap voor stap te analyseren en op te lossen.

In het kort bestaat deze aanpak uit zeven stappen:

1. Het probleem verkennen.
2. Begrippen verduidelijken.
3. Mogelijke verklaringen bedenken.
4. Kennis en ervaringen verzamelen.
5. Oplossingen onderzoeken.
6. Een passende oplossing kiezen.
7. Evalueren en ervan leren.

Wat mij vooral aansprak, was dat er niet alleen naar feiten werd gekeken, maar ook naar normen, waarden en verschillende perspectieven. Je leert niet alleen wat het probleem is, maar ook waarom mensen verschillend naar hetzelfde probleem kijken.

Het grappige is dat je binnen deze methode ook andere modellen kunt integreren, waardoor je situaties steeds op een andere wijze kan doorgronden. Je bent alsware aan het spelen en dat maakt de probleem oplossing leuk en interessant!

Waarom veranderen zo moeilijk is

Toch merkte ik later in mijn werk dat deze manier van samenwerken niet vanzelfsprekend is.

Veel organisaties zijn gewend om vanuit doen en beslissen te werken. Er is weinig tijd om eerst na te denken, ideeën te verzamelen of samen te onderzoeken wat werkelijk nodig is.

Wie vragen stelt of verder vooruit kijkt, krijgt al snel te horen dat hij of zij "te veel hooi op de vork neemt" of te ingewikkeld denkt.

Maar zonder denken en dromen blijven we vaak dezelfde oplossingen herhalen.

En zonder samenwerking ontstaat geen echt draagvlak.

Voorbij de afbeelding gaat de tekst verder...